Resumo e classificação
Identifica o assunto, classifica o atendimento e produz uma síntese objetiva do que foi discutido.
Comunicação Analítica para Relações Lucrativas e Automatizadas
C.A.R.L.A. analisa atendimentos do WhatsApp e gravações telefônicas, incluindo textos, áudios, imagens e PDFs, para revelar contexto, pendências, riscos e oportunidades que normalmente ficam presos nas conversas.
Informação que hoje se perde
No áudio que ninguém transcreve, na imagem de pedido presa no celular e na conversa que nunca virou dado estão sinais importantes sobre venda, atendimento e relacionamento.
Identifica o assunto, classifica o atendimento e produz uma síntese objetiva do que foi discutido.
Extrai produtos, quantidades, valores em negociação, valores fechados e situação da oportunidade.
Mapeia follow-ups, propostas, amostras, visitas, pedidos e demais tarefas que surgiram na conversa.
Organiza sinais de satisfação, rapport, avaliação qualitativa e pontos que merecem revisão pela gestão.
Aponta compromissos indevidos, linguagem inadequada e ocorrências definidas pela política da empresa.
Sugere caminhos para avançar a negociação ou resolver a demanda com base no contexto completo.
Sem trocar o canal
O produto foi desenhado para reduzir a dependência de preenchimento manual e aproveitar os canais que a equipe já utiliza.
Conversas, áudios, imagens e documentos autorizados entram no fluxo de processamento.
Voz é transcrita com identificação de interlocutores; textos e mídias são preparados para análise.
O conteúdo é convertido em campos, indicadores, pendências e contexto consultável.
A análise pode alimentar fluxos comerciais, CRM, ERP, agenda e rotinas de governança.
Mais de quinze dimensões
Os critérios são configurados para o negócio e entregues como informação estruturada, mantendo a conversa original disponível para conferência.
Venda, suporte, reclamação, negociação ou outra categoria configurada.
Proposta enviada, aguardando resposta, concluída ou outro estado comercial.
Resumo objetivo do que foi tratado e decidido.
Leitura qualitativa do atendimento segundo critérios definidos.
Produtos mencionados, com quantidades, valores e contexto.
Montante discutido, quando identificável no conteúdo.
Compromissos comerciais efetivamente registrados na conversa.
Proposta, amostra, visita, documento, nota fiscal e outras ações.
Menções relevantes e o contexto em que ocorreram.
Próxima ação possível para avançar ou recuperar a oportunidade.
Fricções e oportunidades operacionais reveladas pelo atendimento.
Sinais de percepção do cliente encontrados no tom e no conteúdo.
Elementos relacionados à qualidade do relacionamento comercial.
Pontos de atenção definidos pela política de comunicação da empresa.
Dados relevantes sobre cliente, projeto ou situação mencionada.
Origem do contato quando essa informação aparece na conversa.
Inteligência de mídia
C.A.R.L.A. considera formatos que muitos sistemas comerciais ignoram, preservando o contexto antes de estruturar o dado.
Gravações podem ser transcritas identificando quem disse cada trecho, útil em ligações, reuniões e atendimentos.
Imagens podem ser classificadas e ter número, destinatário, itens, quantidades, preços, pagamento e frete extraídos.
Documentos enviados durante a conversa entram na análise e podem fornecer datas, valores e partes envolvidas.
Além da análise
A integração é definida conforme as regras e controles do cliente; automação não significa eliminar validações necessárias.
Dados discutidos podem preparar uma proposta para revisão e envio pelo fluxo comercial.
Pedidos recebidos por mensagem ou imagem podem ser estruturados para reduzir redigitação no ERP.
Interesse e disponibilidade mencionados podem originar uma sugestão de agenda.
Ocorrências sensíveis podem gerar alertas para a equipe responsável revisar o contexto completo.
Solicitações podem ser identificadas e encaminhadas ao processo de separação e expedição.
Satisfação, prioridade, histórico e próxima ação podem alimentar CRM e rotinas de relacionamento.
Operação contínua
Mídias de um atendimento podem ser processadas simultaneamente para reduzir o tempo de entrega.
Retentativas e controle de estado evitam que um erro transitório deixe o atendimento esquecido.
Eventos, severidades e tempos de processamento são registrados para diagnóstico e acompanhamento.
Modelos, vocabulário, critérios e integrações são ajustados por ambiente sem criar uma análise genérica.
Por que a C.A.R.L.A.
A solução aproveita os canais já usados pela equipe em vez de depender de um novo ritual de preenchimento.
Áudios e gravações deixam de ser conteúdo invisível para a gestão.
Pedidos, propostas e comprovantes podem ser lidos sem redigitação integral.
Produtos, vocabulário, processos e critérios são calibrados para cada empresa.
Texto, voz, imagens e documentos compõem uma leitura única do atendimento.
Menções a alternativas e concorrentes podem ser agrupadas sem depender da memória do vendedor.
Alertas conduzem a gestão até a conversa de origem para revisão humana.
Perfil de maior aderência
O valor cresce quando há muitos vendedores ou atendentes, negociações consultivas, mídias variadas e pouca visibilidade gerencial sobre o conteúdo dos contatos.
Empresas que negociam, recebem documentos e resolvem pendências diretamente nas conversas.
Vários vendedores ou atendentes, cada um acumulando contexto em canais próprios.
Ciclos com proposta, amostra, visita, condições comerciais e acompanhamento prolongado.
Operações em que documentos chegam fora do ERP e exigem conferência ou redigitação.
Conversa técnica
A demonstração parte dos canais usados, das decisões que hoje dependem de leitura manual e das integrações necessárias para transformar análise em ação.