Sua fábrica já faz PCPFunção que coordena demanda, materiais, capacidade, sequência, execução e controle da produção.
Toda vez que alguém decide qual pedido entra primeiro, em qual máquina e para quando, existe planejamento e controle da produçãoFunção que coordena demanda, materiais, capacidade, sequência, execução e controle da produção.. A diferença é se essa decisão considera capacidade, materiais e o que está acontecendo agora ou se depende de uma planilha atualizada ontem.
PCPFunção que coordena demanda, materiais, capacidade, sequência, execução e controle da produção. não é burocracia de fábrica grande. É o método para transformar pedidos em uma sequência executável e acompanhar se a realidade continua próxima do plano.
Planejar, executar e medir
Planejar é ordenar as operações respeitando máquinas, turnos, ferramentas e materiais. Executar é levar essa fila ao chão e registrar início, fim, parada e quantidade. Medir é comparar promessa e resultado para corrigir tempos, prioridades e causas de perda.
Quando as três etapas trabalham juntas, uma mudança no chão deixa de ser surpresa tardia. Ela vira informação para replanejar e proteger as ordens mais importantes.
Por onde começar
Comece com as ordens abertas, os roteirosSequência de operações e recursos necessária para fabricar um item., os calendários das máquinas e os tempos que já existem no ERPSistema de gestão que integra registros como pedidos, compras, estoque, custos e ordens de produção.. Escolha um grupo de recursos representativo, valide a sequência com quem conhece o chão e amplie depois.
O zPCP lê os dados do ERPSistema de gestão que integra registros como pedidos, compras, estoque, custos e ordens de produção. existente, monta o plano com capacidade finitaPlanejamento que impede duas operações de ocuparem o mesmo recurso no mesmo horário. e fecha o ciclo com apontamentoRegistro do que ocorreu na produção, como início, fim, quantidade, refugo e motivo de parada. e indicadores. Assim, a empresa evolui sem recadastrar toda a operação nem trocar seu sistema de gestão.
Aplicação no produto
Como isso se aplica no zPCP
O zPCP transforma o conceito em um modelo operacional usando ordens, roteirosSequência de operações e recursos necessária para fabricar um item., calendários e materiais lidos do ERPSistema de gestão que integra registros como pedidos, compras, estoque, custos e ordens de produção.. O planejador vê a consequência no GanttVisualização em barras que mostra quando cada operação ocupa um recurso ao longo do tempo. e o chão recebe uma fila única por recurso.
O realizado retorna por apontamentosRegistro do que ocorreu na produção, como início, fim, quantidade, refugo e motivo de parada. e atualiza indicadores e exceções. Assim, o conceito não termina na definição: torna-se parte do ciclo planejar, executar e medir.
Resultado buscado: uma decisão mais cedo, explicável e conectada ao que a fábrica realmente consegue executar.